神喻

某事（終於）完成了一個段落。

而今天開了一個會， 與完成之事無關。

會上提到三點，卻完全是完成之事的evaluation。

一，重點是，不是單純內容上知識性的傳達，而是，如何引起興趣，那個主題如何過癮？如何吸引人進入去那裡？他有興趣又可以怎樣做？

二，現在那邊完成了這個專題，他們做了很多，但他們裡面還有好多東西未有深入發掘。但在他們的結構下，他們做完了這個專題就會close file，不會再探究下去。如果我們依照他們的進度來做事，會是很可惜的。我們要有自己的節奏。

三，visual platform. 可以容許各樣的資料和研究在這基礎上發生。這是重要的。有一個平台作為共同的基礎，事情才能漸漸的建立成型，否則各自在做，又散又會重複，浪費氣力。

一是面向未來而言的，二是對現階段得著的反省與持續追尋，三則是整合的可能。

我有時候覺得自己過分地幸福，提示如同神喻一般呈現在自己的面前；有時我會覺得我很悲慘，為甚麼幸福總只是在公事。